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            中小制造企業如何解決管理中的3個不穩定?

            時間:2023-11-16 瀏覽:244次

              中小企業是一個龐大的群體,中國制造乃至世界制造絕大多數都是由中小企業構成的。中小企業大部分是為高精尖的大型企業提供配套服務,或者是一些傳統的制造業。這就意味著絕大多數中小企業都處在產業鏈的中低端,存在很多不穩定因素,主要表現為以下3點:

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              1、訂單不穩定

              與大型企業可以借助管理數據(如:銷售預測、市場分析等)來進行相對準確的定量生產不同,中小制造企業往往沒有能力完成這方面的工作?,F實情況是,在中小企業里,插單、改單、加單、消單現象非常普遍,訂單的預測、下達基本上處于被動狀態。

              在一些中小制造企業,也不乏出現為了滿足客戶需求快速出貨而囤積大量庫存的情況,一旦客戶產品升級,就會給企業帶來巨大損失。

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              2、供應鏈不穩定

              受訂單和成本的影響,很多中小制造企業的供應鏈不穩定,很多企業的供應商都是小作坊式的工廠,甚至是家庭式人工加工,存在很大的不穩定因素。

              據數據統計,很多中小制造企業的采購準交率都低于80%,有些組裝型行業更低,如燈飾、鎖具、五金等。原材料一旦無法按時回廠,勢必會影響企業的生產和出貨效率,這也是很多中小制造企業生產狀態不穩定的主要原因。

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              3、生產過程不穩定

              生產過程不穩定的狀態在一些生產工藝路線長、產品配件多的企業里面尤為突出。對于很多傳統的中小制造企業來說,由于自動化程度有限、工藝路線長,就會導致各個工序都有可能出現設備、品質、材料、人員的異常等等。這也是很多企業較為頭疼而又難解決的問題。

              所以,除了“大環境”的影響之外,如今的中小制造企業,實際上還在面臨"管理模式"或"管理升級"的嚴峻挑戰。而管理數字化能夠幫助其實現資源的優化配置,自動跟進流程,實時“統籌規劃”,提升管理效率和管理的穩定性。

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              管家婆云工貿ERP系列軟件能夠面向中小制造企業的“”3個不穩定“”管理,為其提供集供應鏈+生產過程+財務管理的一體化、數字化平臺。幫助中小制造企業有效應對插單、改單等情況,規范統籌供應鏈管理,實現生產過程的實時監管與個性化管控。通過打通各個部門、組織之間的數據通路,以數字化賦能智能化,支持中小制造企業持續提升核心競爭力,有效應對內外挑戰。


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